10月(yue)31日晚(wan)上，俊(jun)豐(feng)(feng)綠(lv)建集團(tuan)簡介電(dian)話黨組副書記、執行(xing)品牌(pai)老總胡錕以(yi)“錨定(ding)國(guo)資民營(ying)企業體制改革新航向 疑聚奮(fen)勇(yong)前(qian)進(jin)(jin)勇(yong)氣 站穩新社會俊(jun)豐(feng)(feng)趕考(kao)路”為題，為與會人員(yuan)老黨員(yuan)科(ke)級(ji)干(gan)部鄉(xiang)鎮科(ke)級(ji)干(gan)部在職員(yuan)工摸了(le)這(zhe)堂內函豐(feng)(feng)富(fu)多(duo)樣、發(fa)人深(shen)省(sheng)的話題教(jiao)育教(jiao)學(xue)黨課。這(zhe)時俊(jun)豐(feng)(feng)綠(lv)建集團(tuan)簡介電(dian)話進(jin)(jin)一(yi)步強(qiang)化老黨員(yuan)科(ke)級(ji)干(gan)部鄉(xiang)鎮科(ke)級(ji)干(gan)部隊組項目建設(she)，增(zeng)強(qiang)規律沒有(you)規矩法律意識，增(zeng)強(qiang)干(gan)事草(cao)根創業繳情，為品牌(pai)改變航向、改變全球(qiu)化帶來(lai)了(le)強(qiang)大有(you)效(xiao)保障的具體措施的一(yi)個(ge)。
黨課上，胡錕(kun)朋友綜合新(xin)(xin)第一輪央(yang)企改(gai)變相關政策主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)脈(mo)、主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)前景和(he)企業主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)改(gai)變保(bao)障措施、及怎么樣(yang)去在“新(xin)(xin)五年中”積極推(tui)動俊豐高(gao)品線質量(liang)發展壯大等四(si)個領域給出了深(shen)入到淺出地(di)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)講，激厲(li)整體共產黨員紀檢干(gan)部充分體現劇烈的敢于務(wu)(wu)實擔當務(wu)(wu)實擔當，反(fan)復融入干(gan)事創(chuang)業人(ren)、扶貧(pin)開拓創(chuang)新(xin)(xin)的更強精誠團結。
胡錕同志指出，俊豐綠建集團近六年在探索中不斷“變革”，“三做一提”效應凸顯：一是做優資本布局，由單一的鋼結構生產加工型企業轉變成為集鋼結構生產、建設工程施工、建筑工程檢測及咨詢、房地產開發為一體的綜合性經營集團公司；二是做優資產配置，與優勢央企中建三局一公司開展鋼結構合作運營實現業務、場地的資源優化配置、合作雙贏；三是做實縱深調整，逐步完善內控機制、形成國企黨組織與公司法人治理結構有機結合，把黨的領導融入公司治理各環節；四是提升監管效能，緊盯重點領域和高風險環節執行監督檢查,防范化解濫用職權、以權謀私等風險。公司整體實現資產指數級增長，形象及綜合實力極大提升。
面對新一輪國資國企改革新形勢新要求，俊豐綠建集團如何迎風而起，乘勢而上，胡錕同志強調：一是把牢黨的領導“定盤星”，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，確保俊豐綠建集團始終沿著正確方向前行，堅持黨的全面領導不動搖；二是筑穩經營發展“壓艙石”，持續聚焦產業鏈業務協同發展、激勵發掘外部市場、聚焦資產盤盈、預算管理等工作，統籌好規模和效益的關系，實現企業改革發展與市城控集團發展戰略同頻共振；三是當好改革攻堅“排頭兵”，通過優化結構與人員配比，發揮公司各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力，形成嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重之勢；四是做好過程監督“護衛兵”，改變單兵作戰、條塊分割的監督格局，銜接負有監督職責的各部門力量 ，針對經營管理中存在的薄弱環節，實現由簡單粗放管理向系統化、全過程精細化監管的轉變。
我縣專題研究黨課進每(mei)一步彰顯了消(xiao)費者的喜愛，鼓動了鼓舞士氣。大家都認為，要將黨課上積淀的精神上的魔力(li)轉成(cheng)為投入辦(ban)公(gong)的內(nei)再驅動力(li)，引領職位、腳(jiao)踏(ta)實地(di)奮發(fa)努(nu)力(li)，為俊豐(feng)優質(zhi)化量創新趨勢重(zhong)大貢獻各自的魔力(li)。（文：古歡 圖：劉莎(sha)莎(sha)）
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